第五医院成立于1973年，在计划经济年代，依靠政府的财政支撑，一步一步走了过来。但是，随着改革开放和市场经济的发展，许多深层次的矛盾日渐突显出来。医院房屋陈旧。医疗设备简陋老化，多年没有更新。唯一的一台X光机，还是1969年生产的；一台B超机，坏了好几年无钱修，扔在一边成废品；牙科椅子表皮破烂，内芯外翻。主要医疗设备资产不足20万元，连房产在内也不到80万元。
    医护人员人心涣散，服务质量极差。脱岗离岗经常发生。59人中，30%人没经过正规培训，副高职称以上竟无一人。医院只能做些简单的常规检查，治些小病小痛。医院年收入不到200万元左右，而要维持正常的收支平衡，最少要有300万元的业务收入。医院职工工资，由区财政每年补贴。医院收入主要靠每年的公费医疗和药品差价。1999年，亏损20万元。
    缺设备，缺资金，缺人才，无规模，无品牌，无特色，五医院能不能成为社保和卫生部门的医疗保险定点都成了一大问题。

    而1996年率先在中国进入健康产业的博爱集团，有着雄厚的经济实力，已在上海，广州，深圳建立了多家医院，积累了丰富的管理经验。为抢占内陆省份的医疗市场，慧眼独具看中了江西这块红土地。
    1999年11月，青云谱区主管文教卫生的副区长陈东亮和区卫生局长严小明带着疑问去博爱集团考察。考察得出三个结论：一、博爱集团合法经营，有经济实力；二、经营医院有经验，有一套适应市场发展的管理机制；三、有合作诚意。于是，一个新的改革形式出现了：国有医院被托管。
    2000年5月12日，深圳博爱医院和青云谱区卫生局的法人代表签署《托管合同》，自此，南昌市第五医院委托给了深圳博爱经营，时限20年。2000年8月，博爱集团正式接管第五医院。于是，第二次创业开始启动。
    托管后，博爱集团很快投入1000万元，新修了医院门诊大楼，投入200万元创办骨病专科，300万元创办泌尿外科，200多万元创办激光美容整形中心，又花费巨资购进美国钬激光、德国泌尿腔镜系统、美国电子阴道镜、美国螺旋CT机、电视宫腔镜、腹腔镜、细菌鉴定仪、全套激光美容系统……
    新的南昌市第五医院与时俱进、深化改革。对旧的用人制度和分配制度进行了全面改革。
    第五医院还引水浇田，驾车开路。把原有的主要医护人员全部送去深圳博爱医院学习培养，又广纳人才，面向全国招聘了30多名医疗专家和学科带头人。
    为了开拓市场，创造品牌。根据“需要是开发的原动力”这一法则，五院进行充分深入的市场调查，确定“小综合，大专科”战略思想，选准江西医疗市场弱项，创造自已的特色品牌。先后创办了手显微外科、泌尿外科、皮肤病性病专科、激光美容整形中心……，这些“大专科”，其医疗设备、医生技艺，在全省乃至全国都处于领先水平。 五院还注重宣传群众，扩大影响。不但利用电视台、电台、报刊传播医疗知识，还利用宣传栏、墙报、印发小册子等各种形式，普及卫生知识。
    用优质服务、吸引群众。一切以病人为中心，处处让病员满意，使百姓放心。 第二次创业是辉煌的，给五院带来日新月异的腾飞：面貌焕然一新，设备先进，医疗科室增加，高级人才纷纷涌入，职工收入大大提高。五院成了南昌市改制成功的样板，其示范作用迅速幅射到全省，各县、市医院纷纷仿效，五院成了参观学习的热点。 南昌市新任市委书记吴新雄到任第二天，就视察了第五医院，在市委八届三次全会的报告中，他对第五医院的改制成功给予了充分赞扬。南昌市市长李豆罗，在接受记者采访时说：“市第五医院改制前没人去，现在一改制，马上就来事，经济效益好得很。”